notícias da empresa sobre A aprendizagem é a principal força produtiva

o arco-íris vem depois da tempestade.Na noite de quinta-feira, 11 de agosto, Kang Yi organizou uma reunião de estudo de filosofia para os quadros na sala de treinamento do terceiro andar.
No estudo de hoje, o diretor do Inamori apresentou suas próprias práticas de gestão.Ele resumiu os princípios de gestão e princípios que aprendeu com as práticas de gestão da Kyocera e KDII até agora em doze artigos, que foram chamados de "Doze Princípios de Gestão".Sob a liderança do professor Li Chao, assistam juntos ao vídeo da fala do professor.Há quatro coisas para aprender esta noite:

Artigo 1: Esclarecer o propósito e o significado do negócio

Estabeleça um propósito de carreira elevado que seja reto e alinhado com o nome justo

Regra 2: Estabeleça metas específicas

As metas estabelecidas são compartilhadas com os funcionários em todos os momentos

Regra 3: Tenha um forte desejo em seu coração

Tenha um desejo forte e persistente de penetrar no subconsciente

Artigo 4: Dê tanto esforço quanto qualquer outra pessoa

Passo a passo, solidamente e persistentemente fazer um trabalho específico bem
De acordo com o conteúdo de 1 a 4 das "Doze Regras de Gestão", as quatro perguntas a seguir são combinadas para discutir cada grupo e, finalmente, cada grupo vem ao palco para compartilhar.

1. Missão corporativa: "Ao buscar a felicidade material e espiritual de todos os funcionários, satisfazer os clientes e contribuir para a sociedade."

O que farei como parte do negócio para apoiar a empresa no cumprimento desta missão?

2. Visão corporativa: criar uma empresa líder na indústria de louças sanitárias.Como podemos atingir as metas de vendas da empresa?

3. Como cultivar um forte desejo em seu coração?

4. Que tipo de estado deve pagar nada menos do que qualquer

esforço humano?E como você inspira os membros da equipe a trabalharem juntos tanto quanto qualquer outra pessoa?

Discussão em grupo sobre um terreno comum

1. Faça bem o seu trabalho, preste atenção e se esforce para melhorar a taxa de rendimento, participe de toda a equipe, expanda as vendas, reduza os custos e maximize os lucros.

2. Complete as metas anuais do departamento e complete as metas definidas para cada link conforme planejado.Desenvolver novos produtos e unir a força de todos os colaboradores.

3. Defina metas claras e compartilhe-as com os funcionários.Propor métodos e estratégias específicas para orientar os funcionários para a frente.

4. Seja o primeiro a dar o exemplo, estabeleça uma relação de confiança mútua, corra uma maratona a uma velocidade de 100 metros e trabalhe mais que seus concorrentes.
Comentários:

Cada grupo compartilhou muito bem e teve solicitações internas.O que estamos aprendendo hoje é 1-4 dos "Doze Princípios de Administração" da Inamori Philosophy.Devemos melhorar nossa capacidade e capacidade de trabalho através do aprendizado contínuo e praticar constantemente a Filosofia Inamori.Ao mesmo tempo, na operação contínua da empresa Somente estabelecendo metas específicas e avançando passo a passo de maneira sólida e realista podemos liderar a indústria.

"Tenha um forte desejo em seu coração", combinado com "estabeleça metas específicas", se você não tiver certeza sobre as metas específicas, não poderá alcançá-las.Quando os objetivos são claros, é o esforço de todos os funcionários para atingir nossos objetivos de missão anuais."Esforço tão duro quanto qualquer outro", nosso objetivo é inatingível se tivermos o desejo e nenhum esforço, apenas esforços contínuos, e no processo de atingir a meta, comprimir o custo é o que queremos "maximizar vendas e minimizar despesas" mudança".
Resumir

Os "Doze Princípios de Gestão" são os doze princípios básicos que o Sr. Kazuo Inamori, o "sábio da gestão", resumiu as dicas de gestão para estabelecer a Kyocera e a KDDI.Seu conteúdo contém os princípios e princípios da vida de Inamori Kazuo sobre a "essência da gestão" das empresas, e é universal.

Aprender as doze regras de gestão pode nos ajudar a entender a essência específica da gestão do crescimento e desenvolvimento da empresa e, como membro da empresa, devemos ter a mesma missão que a empresa no processo de operação e reconhecer o valor de nosso trabalho, de forma a promover o crescimento e desenvolvimento do nosso negócio.desenvolve.

Aprender a filosofia da Inamori é um processo de longo prazo, e cada aprendizado é um processo de diligência."Entrar nos olhos" é apenas o começo, e "entrar na linha" é o objetivo.Espero que os membros da família possam continuar aprendendo e implementando o que aprenderam, porque deve haver uma conexão entre causa e efeito.É fabricado na causa, o fim está antes dos meios, e o fruto está contido na semente." Desde que você plante uma boa causa e forme um bom relacionamento, acredito que o fruto doce virá naturalmente, e o melão vai amadurecer.

Em seguida, a empresa continuará oferecendo mais oportunidades de aprendizado para que todas as famílias cresçam juntas!O sucesso de uma pessoa precisa ser admirado pela profissão e se esforçar tanto quanto qualquer outra pessoa;o sucesso de um empreendimento é inseparável do crescimento e dedicação de cada membro da família.Vá além de si mesmo e trabalhe duro para progredir.Somente trabalhando juntos, todos podem trabalhar juntos para criar brilho!